李思思的想法很好，不过吴舟这边暂时是没办法支持下去，主要还是这段时间招的新人太多了，得先把这些新人培养起来之后，再继续。
不过也就个把月之后就行，不会太久
因为公司这边因为李思思的缘故，变了很多。
很多的工作，已经是被李思思这边弄的“标准化”了。
比如说有数据分析部门，分析活动图，详情页，产品活动，行情变化，等等变量数据，重点是辅助运营做决策的，帮助运营记录分析各项数据变化，以及带来的结果...让运营可以“明明白白”地去工作！
其次就是产品分析部门，公司这边任何部门同事如果是有发现什么产品，都可以交给他们来分析，是否可行，会给到详细的觉得可做或不可做的原因，运营这边可以做参考
再到供应链部门，这个部门是在李思思来之前，吴舟就已经成立了
公司这边现在运营是越来越多了，很多人也确实做得还不错，毕竟都是吴舟这边亲自招进来的，但尺有所长，寸有所短，每个人都有优点，但每个人也都有缺点，不可能完美
而这种工作方式，让团队+运营的形式，达到1+1大于1的地步
只需要大于1就行，公司这边规模越来越大，哪怕只是让运营的能力只提升了10%，那对公司这边的增加的效益却是不可想象的
这个模式，其实也极大地降低了新人入职之后的“入门门槛”，因为各项工作拆分了之后，新人需要学习的东西也少了，不用那么全能了。
而且哪怕是个人能力有所不足，也能让团队帮忙找补回来
当然了，这个过程中，还需要磨合一段时间，而这也是吴舟这段时间主要忙活的事情了。