对于老板来说，省下来的员工福利都能揣进自己腰包，给员工多发一万自己就少拿一万，那为什么要发？
所以，老板从慷慨到吝啬，大致可以分成三个级别。
第一种是非常慷慨的，项目奖金能发到10%，然后再拿出一笔钱来搞搞团建活动，给大家更新一下工作设备，改善一下工作环境，搞点游戏室、健身房等福利。
第二种是比较吝啬的，项目奖金象征性地在原本工资基础上浮动那么三四成，然后再象征性地搞点团建活动，比如公款吃顿饭、出去玩一玩之类的。
第三种是特别吝啬的，以上一概没有。
至于把团建活动的钱省下来发奖金？那是绝无可能的！
因为在员工看来，团建没用，远不如实实在在的奖金；可在老板看来，团建比发奖金划算多了。
奖金是直接发给员工的真金白银，发出去就发出去了，员工也不见得念你的好，而且这种事情也不太好直接拿来宣传。
团建就不一样，一方面是公司的公款开销，可以有一些抵税的操作，同时还能『增强团队凝聚力』，最重要的是，搞一些七七八八的福利，看起来会给人一种『这家公司很好』的错觉，实际上却花不了太多钱。
总之，如果用基本需求来比喻的话：
足额、按时发工资，这是底线要求，就像吃饭时的主食；
团建活动和工作环境改善，这是进阶要求，就（本章未完，请翻页）
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